JELP MONEY LLP · Londres
Entre la décision et le revenu, il y a une chaîne d'exécution. Nous la tenons.
Vous choisissez l'opération. Nous faisons en sorte qu'elle aboutisse : le montage financier, les travaux, la commercialisation et la gestion locative.
Nous ne donnons aucun conseil en investissement et ne gérons aucun capital de tiers.
Une opération échoue rarement sur le choix. Elle échoue sur l'exécution.
Un plan d'affaires s'écrit en une après-midi. L'écart entre ce document et le résultat se joue dans les dix-huit mois qui suivent : un financement qui se referme trop tard, un chantier qui dérive, un produit mis sur le marché le mauvais mois, une location que personne ne surveille. Notre travail consiste à réduire cet écart.
- L'opération subie
- L'opération pilotée
L'opération subie
- le quartier n'a pas été vérifié
- +20 % de travaux non provisionnés
- licence suspendue, dossier incomplet
- la saison est passée
L'opération pilotée
- vérifié avant d'acheter
- la relance est décidée
- le capital revient, et au-delà
- capital engagé
- toujours pas revenu
Quatre maillons
Nous intervenons sur les quatre, ou sur celui qui vous manque.
Montage financier
Structurer l'opération avant de signer.
Dialogue avec les établissements, échelonnement des décaissements, calendrier de trésorerie et conditions négociées par écrit. Un financement qui arrive deux mois trop tard coûte plus cher qu'un point de taux.
Conduite des travaux
Pour que le calendrier et le budget soient encore les mêmes à la fin.
Suivi des entreprises, contrôle des situations de travaux, dérives repérées tant qu'elles se corrigent encore. Nous rendons compte au même rythme, que le chantier aille bien ou mal.
Commercialisation
Arriver sur le marché au bon moment et au bon prix.
Préparation du produit, choix des canaux, suivi de la vente opération par opération. Le prix ne se décide pas à la fin : il se décide quand le produit se définit.
Gestion locative
Longue durée ou saisonnière, avec la même discipline.
Choix de l'exploitant, tableau de bord d'exploitation et conformité réglementaire, y compris les registres touristiques régionaux lorsque l'opération est saisonnière.
Trois fins
La sortie se décide au début, pas à la fin.
Le même immeuble ne dessine pas la même courbe selon ce qu'on en fait. Choisissez une sortie et regardez-la changer.
- Achat
- Travaux
- Mise sur le marché
Un seul encaissement, haut et rapide : la courbe franchit le zéro d'un coup et s'arrête là. Tout dépend d'arriver sur le marché le bon mois, car un trimestre de retard se paie sur le prix.
Une opération peut aussi ne pas rendre le capital.
L'axe n'est pas un calendrier : la durée dépend de l'opération, de six mois pour une rénovation à trois ans pour du neuf. Les travaux creusent le trou ; la commercialisation décide quand il se referme, et elle peut durer autant. Ces courbes illustrent des formes de trésorerie, pas des résultats attendus. La durée varie d'une opération à l'autre.
Un réseau, et les règles sur la table
Nous travaillons avec des établissements financiers, des entreprises de construction, des commercialisateurs et des exploitants de location. Dans certaines de ces relations, nous percevons une commission d'apporteur d'affaires.
Nous vous l'indiquons par écrit avant de vous recommander qui que ce soit.
Du début à la fin
Chaque intervenant voit son tronçon. Nous voyons la courbe entière.
La banque voit le prêt. L'entreprise voit le chantier. L'agence voit l'annonce. L'exploitant voit les nuits réservées. Personne ne les regarde ensemble, et c'est précisément là que l'argent se perd.
Nous travaillons avec
Opérations accompagnées en Espagne et aux États-Unis.
Votre opération, en une conversation
Dites-nous où vous en êtes : l'acquisition, le financement, les travaux, la mise sur le marché ou l'exploitation. Nous vous dirons si nous pouvons être utiles, et comment.
jelp@jelp-money.com