JELP MONEY LLP · Londres
Entre la decisión y la renta hay una cadena de ejecución. Nosotros la sostenemos.
Usted elige la operación. Nosotros nos ocupamos de que llegue a término: el montaje financiero, la obra, la comercialización y la gestión del alquiler.
No asesoramos sobre inversiones ni gestionamos capital de terceros.
Las operaciones no fracasan al elegirlas. Fracasan al ejecutarlas.
Un plan de negocio se escribe en una tarde. La distancia entre ese papel y el resultado se juega en los dieciocho meses siguientes: una financiación que se cierra tarde, una obra que se desvía, un producto que sale al mercado en el mes equivocado, un alquiler que nadie supervisa. Nuestro trabajo es estrechar esa distancia.
- La operación sufrida
- La operación pilotada
La operación sufrida
- el barrio no se verificó
- +20 % de obra sin provisionar
- licencia suspendida, expediente incompleto
- la temporada ya pasó
La operación pilotada
- verificado antes de comprar
- el reinicio está decidido
- el capital vuelve, y sigue
- capital comprometido
- todavía no ha vuelto
Cuatro eslabones
Intervenimos en los cuatro, o en el que le falte.
Montaje financiero
Estructurar la operación antes de firmar.
Interlocución con las entidades, escalonado de los desembolsos, calendario de tesorería y condiciones negociadas por escrito. Una financiación que llega dos meses tarde cuesta más que un punto de tipo de interés.
Dirección de obra
Que el calendario y el presupuesto sigan siendo los mismos al final.
Seguimiento de los industriales, control de las certificaciones, desviaciones detectadas cuando todavía se pueden corregir. Informamos con la misma frecuencia tanto si la obra va bien como si va mal.
Comercialización
Salir al mercado en el momento correcto y al precio correcto.
Preparación del producto, elección de los canales, seguimiento de la venta operación por operación. El precio no se decide al final: se decide cuando se define el producto.
Gestión del alquiler
Larga estancia o temporada, con la misma disciplina.
Selección del operador, cuadro de mando de explotación y cumplimiento normativo, incluidos los registros turísticos autonómicos cuando la operación es de temporada.
Tres finales
La salida se decide al principio, no al final.
El mismo edificio no dibuja la misma curva según lo que se haga con él. Elija una salida y vea cómo cambia.
- Compra
- Obra
- Salida al mercado
Un solo cobro, alto y rápido: la curva cruza el cero de golpe y ahí se detiene. Todo depende de salir al mercado en el mes correcto, porque un trimestre de retraso se paga en el precio.
Una operación también puede no devolver el capital.
El eje no es un calendario: la duración depende de la operación, de seis meses en una reforma a tres años en obra nueva. La obra ahonda el hueco; la comercialización decide cuándo se cierra, y también puede alargarse. Estas curvas ilustran formas de tesorería, no resultados esperados. La duración varía según la operación.
Una red, y las reglas a la vista
Trabajamos con entidades financieras, constructoras, comercializadoras y operadores de alquiler. En algunas de estas relaciones percibimos una comisión como prescriptor.
Se lo comunicamos por escrito antes de recomendarle a nadie.
De principio a fin
Cada actor ve su tramo. Nosotros vemos la curva entera.
El banco ve el préstamo. La constructora ve la obra. La agencia ve el anuncio. El operador ve las noches ocupadas. Nadie los mira juntos, y es justo ahí donde se pierde el dinero.
Trabajamos con
Operaciones acompañadas en España y Estados Unidos.
Su operación, en una conversación
Cuéntenos en qué punto está: la compra, la financiación, la obra, la salida al mercado o la explotación. Le diremos si podemos ser útiles y cómo.
jelp@jelp-money.com